Der Wunsch nach Harmonie in uns ist so groß, dass wir denken, es wäre besser, Konflikte ganz zu umgehen oder zu vermeiden. Dabei sind es gerade die Meinungsunterschiede und auch die beginnenden Konflikte, die zu Innovation, Verbesserungen und wirklichem Wandel führen, wenn man sie als Führungskraft bemerkt und nutzt.

Die größten Schäden für die Menschen und das Unternehmen entstehen, wenn man bei Konflikten lange wegschaut und diese sich ungezügelt ausbreiten konnten. Typische Beispiele sind z.B. falsche Entscheidungen wie Fehlbesetzungen, die nicht rechtzeitig korrigiert werden, Vertrauensverluste, fehlende Fortbildungen oder unklare Zuständigkeiten.

Trotzdem machen wir alle immer wieder Fehler. Konflikte sind da und entstehen. Der wichtigste Schritt ist getan, Konflikte zu erkennen, sie anzusprechen und sich, falls nötig, hier auch Hilfe zu holen. Wir analysieren die Situation und Handlungsoptionen, helfen den Beteiligten, Ihren eigenen Anteil zu erkennen und die notwendigen Schritte für eine Lösung zu gehen, mit dem Ziel möglichst alle positiven Seiten des Konfliktes zu sehen und zu nutzen und bleiben, bis eine neue gute Situation entstanden ist.

Konflikte können das Unternehmen im Ganzen, Communities, den Führungskreis, Teams oder Einzelpersonen betreffen, manchmal auch nur im inneren der Führungskraft vorhanden sein. Wichtig ist, mit der Bearbeitung zu starten, denn Konflikte können zu psychischen, energetischen und körperlichen Schäden führen bei Menschen und für Unternehmen sehr große Risiken bergen, bis zu existenzgefährdend sein!

Wir helfen als Konfliktcoaches, Coaches der Führungskräfte und Teams, als Konfliktmoderatoren oder auch als Mediatoren. Wir hören zu, eruieren was wir anbieten können und loten gemeinsam mögliche Optionen der Vorgehensweise aus.