Die 3 Ks – Kulturwandel, Konflikt und Kreativität

Räume der Selbstermächtigung öffnen

Im Mittelpunkt des Kulturwandels stehst Du als Unternehmer, Communitylead und Führungskraft. Den Raum, den Du halten kannst zum Thema Umgang mit Nichtwissen, Vertrauen, Authentizität und Konflikt, bestimmt wie kreativ, produktiv und flexibel die Teams in Deiner Verantwortung sich entwickeln können. Genau das können Künstler für sich und sind hier die Profis als Vorbilder. Erst so wird Selbstermächtigung möglich. Wir unterstützen und verbinden Menschen, die das Potential in Gruppen, Gemeinschaften und Unternehmen schöpfen wollen, so dass Menschen in ihre wahre Kraft kommen, lebendiger werden und über sich hinauszuwachsen. Wir nennen Menschen, die diese Qualitäten vertiefen möchten, Spaceshifter und hosten diese Gemeinschaft an außergewöhnlichen Führungspersönlichkeiten.

Das Schloss und die Natur als Raum

Unser Firmensitz liegt in Trautskirchen in einem barocken Schloss, umgeben von schöner Natur und einer hervorragenden Hotelinfrastruktur mit weiteren Seminarräumen. Die hohen Räume bieten Platz für neue Ideen, Events, Workshops und vielfältige Methoden. Ein sicherer Forschungsraum, in dem sich ausprobieren lässt, was Realität werden soll. Hier treffen Ruhe, Achtsamkeit, Musik, Yoga, die Unternehmensrealität und 25 Jahre Erfahrung mit Unternehmensentwicklung und Selbständigkeit aufeinander.

Vertrauen • Konflikte • Potentiale

Stehst du manchmal vor diesen Herausforderungen?

Eine Community braucht Raum, um sich zu entfalten.

Dazu ist es wichtig, sich mit den eigenen Themen wie Loslassen, Ängsten und dem Delegieren auseinanderzusetzen, um Raum zu schaffen, damit sich andere überhaupt beteiligen können. Denn es bleiben weiterhin genügend Aufgaben und Einflussmöglichkeiten, um für die Community den passenden Rahmen und klare Regeln weiterzuentwickeln und Menschen beim Wachsen zu unterstützen. Gleichzeitig wirkt diese Entlastung befreiend: Die Lernräume für alle vervielfältigen sich, die eigene Last wird leichter und das Leben freudiger.

Es ist Zeit, Dir Anerkennung zu geben!

Anerkennung dafür, was du alles geleistet hast und auf was du verzichtet hast. Tiefe Anerkennung. Es ist Zeit, die Last jetzt abzustellen und zu teilen. Es handelt sich hierbei um ein Muster, das wir in unserem Kulturraum lange gelebt haben – im Versuch, es perfekt zu machen. Der Versuch, alles zu kontrollieren. Erlaube dir, dass es sich jetzt ändern darf und du mehr Freude, Leichtigkeit und Kreativität in dein Leben einlädst.


Arbeit abzugeben ist zu Beginn erstmal mehr Arbeit.

Damit das möglich ist, braucht es am besten innere Ordnung und Aufräumen, dem dann ein äußeres Aufräumen folgt. Auch ist es riskant, bei hoher Geschwindigkeit etwas zu verändern, wie wir beim Auto- oder Radfahren etc. wissen. Also ist der nächste Schritt erst einmal, die Geschwindigkeit zu drosseln und dann zu schauen, herauszufinden, was die Kernthemen für einen sind, und dann Arbeit Schritt für Schritt abzugeben und zu schauen, wie gut es läuft.

Es geht oft um nichts weniger als um einen Paradigmenwechsel.

Gerade die Generationen, die nach der Nachkriegsgeneration kamen, haben das Mantra „Wer hart arbeitet, der hat Erfolg“ noch mit der Muttermilch aufgesogen. In diesen Generationen zählten keine Bedürfnisse oder Gefühle, und der Selbstwert kam oft zu kurz. Es galt zu funktionieren. Und genau das dürfen wir jetzt verändern! Wir haben ein Recht auf Lebendigkeit, Freude und Leichtigkeit. Die eigenen Bedürfnisse und Gefühle sind eine wichtige Orientierung und die Grundlage, um den Selbstwert im Inneren und Äußeren zu erleben.

Transparenz ist die Zutat für gelungene Zusammenarbeit.

Wenn Informationen nicht verfügbar sind für die Mitarbeiter oder für einzelne Mitarbeiter, ist verantwortliches Handeln und Mitdenken nicht möglich. Arbeit ist dann oft ungleich verteilt. Oft beginnt es in der Führung, dass man aus guten Gründen Informationen zurückhält oder selbst zum Flaschenhals für die Produktivität wird. Hinter Geheimnissen und Intransparenz liegen oft Konflikte. Diese anzusprechen, zu bearbeiten und aufzulösen, ist eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft. Natürlich darf man sich Hilfe holen, und oft ist das wesentlich schneller und hilfreicher, da man ja selbst Teil des Systems ist.

Schön, dass es Dich interessiert und Du es ahnst!

Wir Menschen können gar nicht erahnen, was unser wirkliches Potenzial ist. Es ist unvorstellbar groß, deshalb ist es so wichtig, nicht zu denken: Ich weiß schon alles, ich habe schon alles erlebt oder das geht nicht. Unbemerkt sind in uns häufig Blockaden, Glaubenssätze und Trigger, die uns daran hindern, aus unserer aktuellen „Box“ herauszudenken oder zu handeln. Die Box ist das, was wir denken, was die Welt ist oder wir selbst. Es geht also um Offenheit und Mut, sich zu trauen, die eigenen gewohnten Wände zu verlassen und sich vom Leben überraschen zu lassen.

Tief durchatmen und „Danke“ sagen, fragen und zuhören.

Es braucht sehr viel Mut, einem Vorstand oder einer angesehenen Führungspersönlichkeit zu sagen, dass sie dominant ist. Das zeigt viel Selbstvertrauen und Selbstwert. Das ist äußerst wertvoll! Auch wenn es nicht angenehm ist, gilt hier: tief durchatmen, danke sagen, den Mut anerkennen und sich zu einem Gespräch in Ruhe verabreden. Manchmal braucht man erst selbst etwas Zeit, sich innerlich zu sortieren, um dann auch ganz offen zu sein für weiteres Feedback.

Gut erkannt! Die meisten bleiben unbemerkt.

Viele Konflikte oder Hemmnisse bleiben lange unerkannt bzw. werden nicht offen angesprochen. Sie reduzieren die Leistungsfähigkeit, kosten Energie und die offene Kommunikation. Wenn man mal so weit ist, dass man darüber redet, ist man schon einen großen Schritt weiter. Oft haben sich alle schon daran gewöhnt, um das Hindernis weiträumig herumzulaufen. Dieses Hindernis kannst auch du sein! Wenn wir selbst nicht aufgeräumt sind, uns zu viel vornehmen, unsere Zusagen jedoch nicht einhalten oder versuchen, alles zu kontrollieren, werden wir selbst zum Elefanten.

Werde der Raum, den Du öffnen möchtest

Wir begleiten Unternehmer, Vorstände, Abteilungsleiter, Leader, Leitungsteams und gesamte Führungsteams auf allen Ebenen.

Zündet Eure Potentiale

Für Leitungs-, Führungs- und Projektteams, die ganz neu oder in eine neues Projekt oder Phase starten wollen.

Zündet die Begeisterung auf der Basis von vertieftem Vertrauen, in dem das Team zusammenwächst, Konflikte klärt und kreativ wird.

Kulturwandel im Führungsteam

Wir haben sowohl Erfahrung als interner und externer Coach und begleiten den Wandel an Eurer Seite. Neue Räume zu öffnen und auch dauerhaft zu etablieren braucht Zeit.

Moderation für Konflikte

Konflikte sind wichtige Antriebskräfte für den Wandel. Wir unterstützen dabei, sie zu erkennen und den roten Faden zu finden, damit sich alle einbringen können und Selbstermächtigung sowie Gemeinschaft entstehen.

Die Kreativität entfesseln

Dein Team taucht in die Welt der Musik ein und lernt wie Authentizität, Selbstermächtigung und Kreativität das innere Feuer entzünden.

Was gewinnst Du?

Ideen. Mut. Klarheit. Orientierung. Leichtigkeit. Freude.

Wir brauchen jetzt die UnternehmerInnen, die sich trauen ihren Inspirationen zu folgen und ihre Herzensprojekte in die Welt zu bringen. Genau da wollen wir begleiten. Denn das erfordert eine ganz neue Art des Seins, der Führung und der Zusammenarbeit. Auch wir sind Lernende mit Dir und teilen aus unseren Projekten und Erfahrungen.

Du möchtest konkrete Unterstützung für Dich?

Im Sommer 2023 konnten wir das mit Christine Neidhardt 2022 begonnene Projekt, eine einheitliche, offene und auf gegenseitigem Respekt beruhende Führungskultur erfolgreich abschließen und sind sehr zufrieden mit dem Erreichten. Wir haben diese Führungskultur inzwischen in der gesamten Firma etabliert und freuen uns wie die Dinge sich aktuell bei uns entwickeln.

Frank Schmähling, Vorstand der memo AG

Christine hat mir geholfen, die wahren Ursachen von Konflikten und Fehlausrichtungen im Team zu erkennen, was letztendlich zu einer deutlich verbesserten Kommunikation und einer höheren Zufriedenheit im gesamten Team geführt hat. Ihre einfühlsame Art und ihre Fähigkeit, die richtigen Fragen zu stellen, sind mir besonders in Erinnerung geblieben. 

Pavlo Dyban (2025, ehem. PL bei PINK solutions )